舉例說明：第一周重點關注溫度和體重。如果在7日齡目標溫度降至29℃，雞感到舒適，就不要設置29.5℃。因為這0.5℃的差別，可能每只雞要多分攤幾分錢的燃料費用，增加了單只雞的生產成本。
1、7日齡體重達到初生重的4.8倍以上，理論上每增加1克，到出欄時就可多5克。如果不達標，就要分析是否與以下原因有關：
2、第二、三、四周重點關注雞的離散度（均勻度）。為達到這個目標，我們要在7日齡稱重時達到初生重的4.8倍時，就要開始控光控料了。控光和控料的主要目的是讓肉雞內臟器官包括免疫器官的充分發育，提高抵抗力，減少肌、腺胃病的發生。
3、21日齡，要評估雞群是否進行二免。因為在此階段，雞的抗體水平降到了最低，一旦遇到感染，可能避免不了發病。評估方法：
4、25日齡，此階段后基本達到產熱與散熱的平衡。這時候，我們應該考慮停滯供熱了。
5、28日齡，目標溫度應該在24℃，如果設置太高，特別是冬季，雞已適應設置好的高溫，生產場長不敢停止供暖，不敢增加通風量，造成雞場燃料費用高，且生長緩慢，單只雞的生產成本升高。
6、28日齡，雞的體重達到1.5公斤以上，那么在第35日齡，雞的體重應該在2.3公斤以上，雞場的歐指和單只雞的生產成本應該比較理想，在理想的市場行情下，能提高雞場的利潤。
總之，規?；怆u場做到經營管理，除了做好每周的過程管理外，經營者一定要關注每周的雞只成本。
